Tænder på at gå forrest

Fra Penge & Privatøkonomi nr. 12, 2011. Af Anne Mette FuttrupDato: 25.11.2011

Der står ikke Henrik Nedergaard på direktørstolen i Diabetesforeningen, men blot 'direktør', forklarer Henrik Nedergaard, for han har kun stolen til låns, og han har ikke planer om at blive for evigt.

Oprindeligt var hans strategi højst at være fem år samme sted, og dermed har han allerede været et halvt år for længe i Diabetesforeningen – men opbygningen af et nyt videnscenter om diabetes vil han ikke give fra sig endnu. Her kommenterer den tidligere major i hæren sit karriereforløb.

1983-1994 FANTASTISK UDDANNELSE

Fra værnepligtig til kompagnichef
»Som dreng ville jeg vinde og gå forrest, og den trang fik jeg lov at dyrke i forsvaret. En vigtig erfaring derfra er, at jeg skal forberede mig grundigt for at nå det, jeg går efter. Lige siden har jeg ledet på evidens – ikke på følelser.«

1994 BLEV STÆRK

Major i Eksjugoslavien
»Jeg var en ung, glatbarberet major og forhandlede med store, skæggede serbere, som drak slivovits fra morgenstunden og stirrede mig lige ind i øjnene. Jeg havde trænet sådanne situationer i årevis, og derfor var det på sin vis en gave endelig at gøre det.

Det var som et psykologisk skakspil, hvor jeg skulle læse modstandernes næste skridt og spille med på præmisser, jeg ikke selv havde valgt. Det er godt at kunne. Jeg brugte det i Bagdad nogle år senere, hvor jeg blev sikkerhedsgodkendt en måned ad gangen og konstant pressede på for at få det til at gå lidt tjept. Men jo mere jeg pressede på, des mere trak det ud. Så jeg lærte at navigere med tålmodighed.«

1995-1996 LIDT KEDELIGT

Underviser på det sundhedsvidenskabelige fakultet, Århus Universitet
»Efter Balkan overvejede jeg en akademisk karriere, men jeg savnede hurtigt den gode energi, som jeg får af at være leder.«

1996-2001 JOB MED MENING

Souschef i International Afdeling, Dansk Røde Kors
»Jeg har aldrig haft et job bare for pengenes skyld. Et job skal give mening, og det gør det at hjælpe andre gennem Røde Kors. Jeg kunne sikkert ikke stille mig tilfreds med at arbejde på en pølsefabrik.«

2001-2003 SKARPT FOKUS

Leder af Det Internationale Røde Kors Forbund, Irak
»Jeg var chef for den største operation i Irak og havde brug for alle mine erfaringer med at stille skarpt, skære fedtet væk og holde fokus. I så stor en operation med mange aktører risikerer man spild af tid, spild af penge og spild af gode menneskers evner. Jeg hader spild.«

2003-2004 SKUFFENDE AMERIKANERE

Vicedirektør ved den amerikansk ledede civile administration i Irak
»Jeg mente ikke, at Danmark skulle gå med i koalitionen i Irak, og måske skulle jeg ikke have sagt ja til dette job. For amerikanerne skuffede. De var dårligt forberedte og gav ikke meget for FN’s erfaringer. Det blev lidt en hovski-snovski rodebutik – det forekom på mange måder som et spild af ressourcer.«

2005- HAR VENDT BUTIKKEN

Administrerende direktør i Diabetesforeningen
»Jeg flyttede hjem til Danmark for at være sammen med min kone og børn, men jeg var bekymret for, om nogen kunne bruge mine kompetencer fra krigszoner. Heldigvis ledte en headhunter efter en person, der kunne videreudvikle Diabetesforeningen og blandt andet fordoble indtjeningen. Jeg tændte på entreprenørskabet, skar overflødigt væk og indførte nyt. Og nu arbejder vi på at stifte verdens første videnscenter for diabetes.«