Fyring bremsede ham ikke

Fra Penge & Privatøkonomi nr. 9, 2011. Af Esben SylvestDato: 23.8.2011

Niels Mikkelsen er med egne ord en ekstremt ambitiøs leder, og det tøver han aldrig med at fortælle sine medarbejdere. Barren bliver altid sat meget højt, og indtil videre har det ført ham frem til jobbet som CEO i IC Companys, men hans ærgerrighed har også kostet ham et job. Vi har trukket de vigtigste punkter og pointer ud af hans hidtidige karriereforløb.

1986-1991 fik ansvar

Elev og pr-manager, Dominion Sport. Area manger og sales manager, Tretorn.
"Som 15-16-årig begyndte jeg at sælge grafitketchere importeret fra Taiwan i den lokale sportsklub. Det blev min indgang til sportsbranchen. Allerede da jeg var midt i 20'erne fik jeg meget ansvar. Jeg har altid været god til at få folk med mig, helt tilbage fra tiden i skolegården. Men jeg havde ikke altid forståelse for, at folk levede et andet liv end jeg, og jeg trådte alt for tit ind på andres kompetenceområder. Jeg stak snuden frem og fik nogle slag, og det lærte jeg meget af."

1991-1993 blev fyret

Sales manager, Nike
"Jeg havde fart på med store ambitioner og rundsave på albuerne. Det gav til sidst et clash med chefen, der var mere bogholderagtig. Jeg tænkte bare på vækst og fik ikke altid fulgt alle regler til punkt og prikke. Til sidst blev jeg fyret."

1993-1996 mest af nød

Sales and marketing manager, Brio Denmark
"Jeg var arbejdsløs og søgte en masse job. Jobbet i Brio var mere af nød end lyst, men det blev nogle vigtige år. Jeg lærte meget om detailbranchen, der inden for legetøj kørte meget mere professionelt end inden for sport. Og fyringen fra Nike havde lært mig at være mere struktureret og se mere på helheden."

1996-1998 rart gensyn

Sales og country manager, InWear Group
"Jeg savnede sports- og modebranchen og var glad for at komme tilbage. Er mine medarbejdere personer, jeg kunne blive venner med under andre omstændigheder, er det et godt udtryk for, at det er en brance, jeg trives i. Jeg fik snart lederansvar for over 100 mennesker. En stor ledelsesudfordring var at tænke nyt, men samtidig respektere kulturen og de ansatte, der havde været der i årevis."

1998-2008 større frihed

Nordic Country Manager, Esprit de Corp, Denmark
"Fik tilbudt det nye job med bedre løn og mere frihed. Ledelsen i Tyskland udstak rammerne, mens jeg selv skulle træffe beslutningerne – og holdningen var, at hellere træffe forkerte beslutninger end ikke at træffe nogen. Det prøver jeg i dag at videreføre ved selv at give unge chancen, guide dem og lade dem få ansvar og give dem plads til at begå fejl."

2008- endelig CEO

Adm. direktør, IC Companys
"Var til dans med min datter, da næstformanden i IC Companys' bestyrelse ringede for at diskutere jobbet som CEO. De forløbne måneder havde de over flere omgange tilbudt mig jobbet som nummer to i virksomheden, men det havde jeg afvist. Jeg ville op på CEOniveau og arbejde med generel ledelse og hele værdikæden.

Efter en længere proces med at afstemme forventninger takkede jeg ja. Kort efter jeg tiltrådte, ramte finanskrisen og bankede vores aktiekurs ned fra 180 til 40. Alt, jeg havde forberedt, blev kastet over bord. Nu handlede det om krisestyring. Men heldigvis begyndte vi hurtigt at levere gode resultater."