Finanskarriere med særinteresser

Fra Penge & Privatøkonomi nr. 1, 2012. Af Anne Mette Futtrup

Han har ejet gourmetrestauranter i London, været tour manager for Aqua, ledet sit eget motorsportshold og været kommentator på Canal+. Alt sammen som nebengesjæfter eller afstressende fritidsinteresser sideløbende med hektiske job på aktiemarkedet, der siden elevtiden i Jyske Bank i midt-80’erne har været det væsentligste omdrejningspunkt i Lars-Christian Brasks karriere.

Blandt velhavende kunder og verdens største finanshuse har han skabt sig et navn og en formue. Tidligere på året udkom bogen 'Vilje til Succes' om ham.

1984-1990 Tog teten og vandt tillid
Elev i Jyske Bank, Roskilde, og blandt andet Rued Jørgensen/Sankt Annæ Bank
»Jeg vidste, at en af bankens perifære kunder var meget velhavende. Hvo intet vover, intet vinder, tænkte jeg som elev og foreslog filialchefen, at jeg tog en snak med kunden om alt det, vi kunne tilbyde. Det var chefen med på, og personen blev en af bankens største kunder. De følgende år arbejdede jeg mig op.«

1990-1996 Gik ikke på kompromis
Chef for nordiske aktiviteter i Merrill Lynch, London
»Jeg havde drømt om at komme til udlandet, men hurtigt erkendte jeg, at jeg havde det forkerte produkt og de forkerte folk. Jeg gik til chefen og sagde, at det ikke duede kun at bruge europæiske aktier, og at jeg i øvrigt ikke kunne tage mine analytikere med ud til kunderne, fordi den ene var alkoholiker, den anden lugtede af sved, og den tredje havde fedtet hår og fedtede briller.

Chefen lyttede, gav mig mulighed for også at bruge amerikanske aktier og analyser – og analytikerne blev skiftet ud. Det kom til at gå fantastisk, så det betaler sig at være tro mod sine overbevisninger.«

1996-1999 Blev millionær
Partner i den amerikanske investeringsbank Robertson Stephens & Co., London
»Mens jeg var i Merrill Lynch, så jeg, at it ville blive fremtiden, og jeg sørgede for at blive selskabets teknologiekspert. Derfor passede min profil, da Robertson Stephens ville ind på det europæiske marked med fokus på teknologibranchen. Efter flere fusioner og opkøb var jeg økonomisk uafhængig.«

1999-2003 Ikke raketvidenskab
Stifter Brask & Co. Ltd., London
»Der var brug for folk, som kunne forbinde sælger og køber ved virksomhedstransaktioner og finde den rigtige pris for deres aftale. Så jeg stiftede et selskab, indgik partnerskab med et firma fra Kuwait og ringede rundt til dem, jeg kendte. Sværere er det altså ikke. Men efter 11. september 2001 løb markedet tør, og jeg solgte selskabet.«

2003-2010 Fra gode tider til fyring
Direktør i afdelingen for formueforvaltning i UBS AG, London, og chef for den danske private banking-afdeling i Carnegie, København
»Jeg fik tæt kontakt til de største kunder i England. UBS varetog kunders interesse på en ansvarlig måde, som jeg kunne lide. Hvis en kunde havde et spørgsmål, havde UBS jurister, revisorer og analytikere til at finde et gennemarbejdet svar.

Da Carnegie tilbød mig job, fik jeg indtryk af, at de havde samme værdier – men vores værdier matchede slet ikke. Efter en række uenigheder blev jeg til sidst fyret. Det faldt sammen med, at Aqua, som jeg kender privat, skulle på turne. For en krone hyrede de mig som tour manager – det var fedt.«

2010 – Bygger op fra scratch
Direktør for den schweiziske velhaverbank, EFG Bank, i København
»Vi startede med 0 kunder. Det appellerer til mig at skabe noget nyt. Som at ride ud over en kæmpe prærie. Vores jagtområde er de 721 danskere med trecifrede milionbeløb i formue.«