Sådan får du plads i bestyrelsen

Fra Penge & Privatøkonomi nr. 1, 2012. Af Søren Nielsen

Døren er formentlig lukket, første gang du banker på ind til bestyrelsen. For der er mange kandidater, som kredser rundt om indgangen til virksomhedens øverste lag – og det er kun nogle få udvalgte, der bliver lukket ind. Men faktisk er bestyrelsesarbejde ikke kun for C20-topchefernes elite.

Der findes et hav af bestyrelsesdøre i både nystartede samt mindre og mellemstore virksomheder, hvor der er mulighed for at få en plads, hvis du har de rette kompetencer.

Det er dog næsten umuligt at vide, hvornår og for hvem porten bliver åbnet. For stillingerne bliver ikke slået op. »Det gælder om at få hul på bylden. Når du har fået den første bestyrelsespost, kommer de næste meget lettere,« siger Jackie Phillip Bohnstedt-Michelsen, der fik sin første bestyrelsespost for blot seks år siden.

I dag sidder han som bestyrelsesformand i otte professionelle bestyrelser, og derudover er han også menigt medlem i en række mindre og mellemstore virksomheder i ind- og udland.

Den første post

Den 37-årige advokat læner sig fremad i stolen i mødelokalet i sit eget advokatfirma. Her er højt til loftet, moderne kunst på væggene, og hvis han stiller sig ud på altanen, kan han et par hundrede meter derfra få øje på Amalienborg Slotsplads.

Det har været mere end et fuldtidsarbejde det sidste halvandet år for Jackie Phillip Bohnstedt-Michelsen at få den selvstændige virksomhed med otte ansatte op at stå. Alligevel har han også brugt masser af tid på sine mange professionelle bestyrelsesposter, da det nu er en del af hans hverdagsarbejde.

Hans første professionelle bestyrelsespost kom i forbindelse med arbejdet som advokat. Jackie Phillip Bohnstedt-Michelsen skulle hjælpe en enkeltmandsvirksomhed med at blive omdannet til et aktieselskab, og i den forbindelse skulle virksomheden også have sin første professionelle bestyrelse.

Under processen spurgte virksomhedsejeren, om det var noget for ham. »Jeg gjorde også lidt for det selv. Jeg sagde ikke direkte, at han skulle vælge mig, men jeg fortalte, hvilke kvalifikationer en bestyrelse skulle have, og dem spottede han så i mig,« siger Jackie Phillip Bohnstedt- Michelsen.

Inden han sagde ja, havde han dog visse krav til stillingen. Han ville ikke bare være et gummistempel, som blot skulle skrive under på et regnskab. Han ville og vil have månedlige rapporter om økonomi, budget og salg i sin indbakke. »Du har et kæmpe ansvar som bestyrelsesmedlem. Det er ikke bare kransekage en gang om året, men forberedelse, budgetlæsning og afholdelse af møder. Det kræver en masse tid.«

Åbning i formanden

Er du selv interesseret i at få en bestyrelsespost, kan du finde en mulig åbning gennem bestyrelsesformanden. Det siger Christen Dalum, der er ansvarlig for bestyrelsesrekruttering i det internationale rekrutteringsbureau Neumann Partners Nordic.

Det er bestyrelsesformanden, der har ansvaret for bestyrelsens sammensætning. Derfor er det også formanden, som vurderer, om døren skal åbnes for nye kompetencer, hvis virksomheden for eksempel står over for en børsintroduktion, en strategiændring eller åbning af et kontor i Japan. »Hvis jeg selv var interesseret i at blive bestyrelsesmedlem, ville jeg researche på de bestyrelser, der kunne være interessante og på deres formænd. Det er bestyrelsesformanden, kikkerten skal rettes imod,« siger Christen Dalum.

Generelt fortæller Christen Dalum, der har 20 års erfaring inden for branchen, at bestyrelsesformanden tidligere godt bare kunne spørge sine venner Søren, Peter og Poul, om de ville være med. Dem kendte han jo. Men i dag er der kommet større krav til medlemmernes kompetencer, som skal give virksomheden værdi – specielt i de store selskaber.

Tendensen smitter også af på de mindre og mellemstore selskaber. Her skal du ligeledes gøre opmærksom på dine kompetencer, for du kan ikke bare melde dig under bestyrelsesfanerne og vente på at blive lukket ind i varmen.

»Du skal gøre opmærksom på dig selv ved at præstere i din stilling og have synspunkter, som folk lægger mærke til. I vores verden leder vi efter folk, der er bedre end andre,« siger Christen Dalum. Derfor kan det være en god idé at lave din egen kompetenceprofil. Profilen er til eget brug, så du kan få et overblik over, hvilke egenskaber du kan tilbyde en bestyrelse.

Derudover kan du gøre opmærksom på dig selv ved at deltage i den offentlige debat for eksempel ved at skrive klummer eller optræde som kilde i artikler.