Kulturen i organisationen er et nøglepunkt

De forretningsmæssige behov skal afspejles i organisationens kultur, og det er derfor vigtigt at sikre, at der ikke er for mange i organisationen, der ikke er omstillingsparate. For at sikre succes, skal vi nemlig have alle med. Svigtende effektivitet skyldes til en vis grad lukkethed, dårlig kommunikation og / eller mangel på ansvarlighed på alle niveauer i organisationen. Og ledelsen skal gå forrest og vise vejen, selvom alle skal bidrage for, at vi kan nå målet.

Hvis en organisation skal fungere, skal både medarbejdere og ledere have den information, de har brug for; information om hvordan andre oplever deres adfærd, holdninger og resultater. For at nå målet om et effektivt arbejdsklima skal organisationen være præget af gensidig tillid, åbenhed og ansvarlighed, og dét kræver en målrettet, omfattende og langvarig indsats.

Når organisationen skal udvikles, er det vigtigt, at kernen i virksomhedskulturen følger med, da den er en væsentlig kilde til succes. Kulturen handler om, hvordan mennesker skaber mening, fortolker deres erfaringer og styrer deres handlinger - og organisationen skal udvikles i takt med forretningen, så kursen understøtter strategien. Derfor er det vigtigt, at der arbejdes strategisk med udviklingen af kulturen parallelt med de forretningsstrategiske mål.

Når virksomheden skal implementere større forandringer såsom opkøb og fusioner, nye organisations- og arbejdsformer, er det nødvendigt at undersøge, om kulturen i organisationen understøtter de nye tiltag, hvis det skal virke. Er det ikke tilfældet kan en kulturudviklingsproces sikre, at udviklingen af kulturen foregår struktureret og effektivt og dermed sikre, at ledere og medarbejderes adfærd understøtter forretningens mål bedst muligt i udviklingsprocessen. Vi skal undersøge, hvorledes den nuværende organisationskultur er samt se på medarbejdernes adfærd for at vise, hvad der skal ændres, og hvad der skal bæres med fra den nuværende kultur til den nye for, at opnå de strategiske mål.

De strategiske tiltag med udviklingen af kulturen i organisationen betyder, at vi når hurtigere i mål med de nye tiltag og har lettere ved at holde på nøglemedarbejdere, som både kan finde mening og retning i de nye tiltag. Og netop fastholdelse af nøglemedarbejdere er, og vil i de kommende år, være en endog meget vigtig ledelsesmæssig udfordring, da arbejdsstyrken bliver mindre.
Den nye kultur vil gøre medarbejdernes adfærd mere effektivt og understøtte de nye strategiske mål – mål som understøtter de forretningsmæssige mål.