Forskellen på mænd og kvinder

Jeg har i denne uge haft en oplevelse med en kandidat, der faktisk var yderst kvalificeret til en aktuel stilling – på de faglige kvalifikationer. Men den attitude og fremfærd, kandidaten havde, betød, at jeg, direkte adspurgt om han ville komme vildere i proces, måtte meddele ham at, med den attitude var det ikke muligt!

Lidt af en udfordring, men min opgave er jo ikke kun at afdække de faglige kompetencer, men i allerhøjeste grad også de personlige. Faktum er, at man ofte laver den fejl at ansætte en kandidat alene på baggrund af de faglige kvalifikationer, men man afskediger som oftest pga. de personlige kompetencer – eller kemi – for det er i bund og grund kemi, der er afgørende for succes.

På mange måder kan man sammenligne det med et ægteskab: Det skal fungere i dagligdagen, hvis det skal skabe en succes. Så kan det godt være, at man ikke 100 % lever op til virksomhedens krav i første omgang, men så kan man som oftest lære det.

Jeg oplever så ofte den forskel, der i mange tilfælde er mellem en mandlig og kvindelig kandidat: Manden kan det hele på den halve tid, og kvinden trækker sig tilbage og bliver usikker på sig selv direkte forespurgt på en specifik kompetence. Det ligger åbenbart dybt i (de fleste) kvinder, at vi ikke tør stole på os selv. På et faktuelt spørgsmål vil mange kvinder svare, at ”det kan de ikke”, eller ”det har jeg sørme ikke lært”, medens manden for det meste ”kan lære det – hurtigt”, eller ”det er ikke noget problem – det kan jeg lære” og ”ikke anser det som problematisk - overhovedet”

Faktisk en lidt sjov betragtning som jeg gentagne gange møder. Nu er det selvfølgelig stillet meget på spidsen, men det er en trend, vi ser, selvom der dog selvfølgelig er visse nuancer.
Kvinder på top-niveau er klart mere sikre i deres fremfærd og er langt mere sikre på sig selv og udviser en meget professionel tilgang, så man kan jo ikke generalisere - men trenden er tydelig.

Og kvinder på det niveau er ofte omgivet af mænd, og kun mænd! For det er jo som bekendt flest mænd, der sidder i toppen af dansk erhvervsliv og dermed dominerer agendaen. Det er ikke, fordi vi kvinder er dårligere kvalificerede, men mænd er måske langt bedre til at være påholdende i eget netværk end kvinder. Og så er der flere mandlige kandidater på det niveau, hvilket er meget ærgerligt, fordi kvinder tilføjer en helt anden dimension i ledelsen. En dimension der bidrager positivt til arbejdsmiljøet og faktisk også direkte på bundlinjen ifølge visse studier.
Der er i dag ca. 90 % flere mænd i de danske bestyrelser end kvinder, og vi går dermed glip af en dygtig talentmasse. Og det er da skræmmende, at det står så dårligt til!

Der er dannet en hel del netværk udelukkende for kvinder; netværk for karriere-kvinder, for de fremadstormende og målrettede kvinder. Der er kvinde-databaser, hvor man kan finde de kompetente kvinder til lederposter og bestyrelser. Men hjælper det at have netværk udelukkende for kvinder? Jeg tror det ikke! Det er jo netop mangfoldigheden, der bidrager til de gode ideer og dermed succes, og ikke hvilket køn man er.

Men hvad er det så, der skal få flere kvinder på lederposter og i dansk erhvervslivs bestyrelser?

Jeg tror, det er tid. Tid, der bidrager til, at antallet af kvalificerede kvinder i dansk erhvervsliv stiger i antal. Og de er på vej, for antallet at kvindelige studerende er stigende på de længerevarende uddannelser. Men jeg tror også, det spiller en rolle, at det rent biologisk er kvinderne, der føder børnene! For de fleste i hvert fald spiller det en rolle, men vi ser da også i stigende grad, at det giver mændene en god lejlighed til at holde en tiltrængt pause og være far på fuld tid. Det er et faktum, at mange kvinder holder en pause med karrieren, efter at have fået første barn. Og det har da betydning for kvinderne, der tager en pause i karrieren, medens manden drøner videre!

Men tilbage til min egen oplevelse: Jeg er på baggrund af en kandidats attitude nød til at sortere kandidaten fra. Det er jo helt naturligt, at jeg drager den konklusion for på trods af alle de faglige kvalifikationer, så vil det aldrig komme til at fungere, når kemien ikke passer.

Moralen her er jo, at du skal være dig selv hele vejen igennem og ikke spille et spil, der ikke er dig! I min profession er det jo netop evnen til at gennemskue de skjulte ting, der spiller en rolle.